赢在执行力—中基层干（gàn）部管理技能实战训练课（kè）程内容

课程简介：

1.正（zhèng）确认识执行力

2.提高企业员工的执（zhí）行力从何处着手，哪里是关（guān）键，应（yīng）该（gāi）采取什么措施

3.企业执行（háng）过程（chéng）中常见的错误分析

4.加强（qiáng）员工执行力的措（cuò）施研讨（tǎo）与分享（xiǎng）

课（kè）程大（dà）纲：

di一讲 伟大企业的执行秘诀

1、关于执（zhí）行（háng）的学（xué）问：信念比（bǐ）利益更重要；速度比完善更重要；胜（shèng）利（lì）比（bǐ）公（gōng）平更重要；结（jié）果（guǒ）比理由更重要（yào）

2、执行的八字方针：认真di一，聪（cōng）明第（dì）二

3、执行的十六字原则：结果（guǒ）提（tí）前，自我退后；锁定目（mù）标，简单重复！

4、执行的二十四字战（zhàn）略：决心di一，成败第二；速（sù）度di一，完（wán）善第（dì）二；结果di一，理由第二

5、执行文化（huà）的“三要”：要敢，要（yào）快，要对

第（dì）二讲 狼性原则：缔造强大（dà）执行团队的（de）领（lǐng）导哲学

1、卧薪尝（cháng）胆：管理（lǐ）者须懂得从小到（dào）大是一个结（jié）果导向（xiàng）的（de）牺牲过（guò）程。

2、整体（tǐ）至上（shàng）：管理者较大的使命就是使（shǐ）员工听（tīng）到公（gōng）司强大的（de）声音（yīn）中（zhōng）也（yě）有自己的那一份。

3、自（zì）知之明（míng）：管理者（zhě）懂得（dé）专（zhuān）注（zhù）于一点可以（yǐ）使自己成为这一领（lǐng）域的老虎（hǔ）。

4、顺水行（háng）舟：管理者永远懂得是（shì）时（shí）势造英雄,而（ér）不是英（yīng）雄造时势。

5、绝（jué）处逢（féng）生（shēng）：管理者懂得斗志是用鲜血激发出来的（de）。

6、表里（lǐ）如一：管（guǎn）理懂得所谓（wèi）职业化就是（shì）法不容情。

7、知己知彼：明白胜利（lì）并（bìng）不是说明（míng）自己强大,而是自己比对（duì）手更（gèng）用心。

8、授之以渔：管理者不把精力放在落后的员工身上,而是（shì）把精力放在表现不错的员工身上。

9、团队（duì）精（jīng）神：管理者懂（dǒng）得通过尊重、鼓励其他成（chéng）员表现自我，整个集体定（dìng）会（huì）变得强大而令人敬畏。

10、持续基因：管理者（zhě）懂（dǒng）得越过利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

第（dì）三讲 猴子管理法:有效执行干部的七（qī）大要点

1、始终让猴（hóu）子在下（xià）属的肩上

2、让员工照顾好自己的猴子

3、千万不要忘了（le）猴（hóu）子是从哪儿来的

4、让（ràng）下属把猴子（zǐ）当（dāng）自己的养

5、不要让猴子累死

6、猴子（zǐ）也（yě）需（xū）要（yào）快乐

7、检查与指导能（néng）让猴子进（jìn）化（huà）

第四讲 执行（háng）难的根源（yuán）：干部常犯的九大（dà）执行错误

1、追求完善：“我曾（céng）经为得不到（dào）100而放弃（qì）、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！”

2、考核A，奖励B：“我（wǒ）们宣布讲究实（shí）绩、注（zhù）重实效，却往往奖（jiǎng）励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。”3、眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明（míng）星员工的话，你反而会使（shǐ）明星处于敌对环境，以致无形中（zhōng）牵制其成长，阻碍其发挥所长。”

4、没有客户的（de）竞争：“永远都有一群人，永远（yuǎn）都（dōu）有（yǒu）某种需求，你（nǐ）永远都可以找机会去满足他，这（zhè）就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就（jiù）是典型的没有客户的竞争。”

5、乐观速效：“那些一开始就跑得快（乐（lè）观速效）的（de）选手，基本上不可（kě）能在长跑中获胜（shèng），获（huò）胜的一定是（shì）那些对困难留有足够余地的选手。”

6、做比说重要：“我的经营理论是要让每个（gè）人（rén）都（dōu）能感觉（jiào）到自己的贡献，这种贡（gòng）献看得见，摸（mō）得着，还能（néng）数（shù）得清。”——杰克.韦尔奇（qí）

7、不放弃任何机会：“如（rú）果有一个项目，首先要考虑有（yǒu）没（méi）有人来做。如果没有（yǒu）人做，就要放弃了，这是一个必（bì）要（yào）条件。”——柳传志

8、管理是艺术：“对主管较大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员（yuán）工的工作成效。”

9、出路是创新：“创新从本质上（shàng）来说是一个赌注，并不是任何时候任（rèn）何（hé）条件下都有资格（gé）去赌（dǔ）。”——摩托（tuō）罗拉CEO高尔文

第五讲 执行是一门战胜（shèng）对手的学（xué）问：优良公司（sī）的十大执行纲领（lǐng）

1、危（wēi）机（jī）是创造出（chū）来的（de）：“要（yào）做（zuò）一（yī）个伟大（dà）的（de）企业，对待成（chéng）就永远都要战战（zhàn）兢兢，如履（lǚ）薄冰。”——张瑞敏

2、行动（dòng）能力是淘汰出（chū）来的：“你重（chóng）要的工作不是把（bǎ）差的（de）员工变（biàn）成表现不错的员工，而是要把表现不错的（de）变成好的。”——韦（wéi）尔奇

3、凡是已（yǐ）经决定了的（de），就是对（duì）的（de）：“即（jí）使决（jué）定是错的，那我们也可以通过（guò）执行来把事情做对，而不是再回头讨论（lùn）。”——哥伦布（bù）

4、人们不会（huì）做你希望的（de），只会做你检（jiǎn）查的：“如果（guǒ）你强调什么，你就检查什么，你不检（jiǎn）查就等于不重视。”——IBM总裁郭士（shì）纳

5、没有人会（huì）拒绝（jué）改（gǎi）变，但所有人都拒绝被改（gǎi）变：如果（guǒ）你强调什么，那就培养习（xí）惯（guàn）来解决它。”——DELL总裁戴尔

6、开除政客（kè）式人物（wù）：“公司转型的时候（hòu），会（huì）有近（jìn）一半的管（guǎn）理层会不适应（yīng）新的（de）形式，这时候要避免（miǎn）他们（men）成为政客式的人物。”——柳传志

7、备忘录：“我（wǒ）们（men）所有（yǒu）的管（guǎn）理人员（yuán）都（dōu）从内部提拔（bá），但如果你想要升迁，要先学会写。”——宝洁CEO雷（léi）富礼（lǐ）

8、亲自作出表率：“没有什么比总经理的时间安排更（gèng）能告诉大家公司的战略要点是什（shí）么。”

9、让流程说（shuō）话：“流（liú）程是将说的转为做较有效的（de）出路。” 

10、让（ràng）制度固化问（wèn）题（tí）改进结果：“把问（wèn）题的解决方法固化，就可以（yǐ）将（jiāng）企业执行能力转化为组织执行能（néng）力。”