民营企业如何（hé）推行（háng）三体系认（rèn）证中（zhōng）ISO9001认证

    推进（jìn）质量认证第一步需要企业法人（rén）代表要有超前的战略眼光，及时提出新的方针和目标。要以（yǐ）高质量去参与市场竞争（zhēng）；要有（yǒu）开拓创新，积极引进好的经验的（de）精（jīng）神；要广泛引进既有专业（yè）知识又有（yǒu）综合知识的高素质人才；要具有自始至终将培训工作贯彻落实的观念。
　　第（dì）二步，结合企业的实际，搞好（hǎo）质量体系的总体设计。充分考虑ISO9000质量认证（zhèng）要（yào）求覆盖（gài）的要素；要（yào）作好详略取舍（shě）工（gōng）作；要明确（què）各（gè）程序间的输出与输（shū）入间的接（jiē）口及协调工作；要明确各（gè）部（bù）门的质量职能；要对引进的模式（shì）进行（háng）消化并裁减。
　　第三（sān）步，培训工作（zuò）要坚持（chí）始（shǐ）终，要领导培（péi）训，作到有针对（duì）性地分（fèn）层施（shī）教；要把边培（péi）训（xùn），边施教，边检查，边（biān）改进结合起（qǐ）来，对关键岗位要重（chóng）点培训；注意建（jiàn）立（lì）各级的培（péi）训档案。
　　第四步（bù），对关键薄弱环（huán）节（jiē）坚（jiān）持质量改进。quan面调查，摸（mō）清主要（yào）薄弱环（huán）节；利用统计技术进行原因（yīn）分析，查明主要原因；提出解决问题（tí）的（de）措施；实（shí）施改进，并注意对措施的检（jiǎn）查验证；形成工艺文件（jiàn），保持；坚（jiān）持消化创新，不断解决遗留问题。
　　第五步，文件化质量体系的建立和有效运行。根据企业发的实际（jì）和产品的特点，按（àn）照ISO9000族标准要求建立自己的（de）质（zhì）量保（bǎo）证体（tǐ）系（xì）；编制《质（zhì）量手册》，程（chéng）序（xù）文件和第三层文件，指定控制要求和措施，使其具有（yǒu）可操作性和可检查（chá）性；按（àn）文件要（yào）求对各（gè）要素定期或（huò）不定期评（píng）审，使各文件不断改进（jìn）提高；坚定不移，持之以恒。
　　小型（xíng）民营（yíng）企业在申请（qǐng）质量体系认证时还（hái）应（yīng）具备如下（xià）条件：
　　1、 具有（yǒu）相应的证（zhèng）件，如经（jīng）营执照，生（shēng）产许可证，法人执（zhí）照等。
　　2、 生产（chǎn）产品须有标准，如国际标准，国家标准，行业标准（zhǔn），企业标准等（děng）。ISO9001认证民营（yíng）企业如何推行
　　3、 生产产品应（yīng）有完整的（de）文件，如图纸（zhǐ），工艺文件，检查文件等。
　　4、 在（zài）用计量器（qì）具须经技术监督部（bù）门进行（háng）周期鉴定（dìng）。
　　 当（dāng）前，民营企业已成为我国市场经济的重要（yào）组成部分，这类企业（yè）比起国（guó）有（yǒu）企（qǐ）业显（xiǎn）的非常薄弱，管理水平和人员（yuán）素质（zhì）都较低，这（zhè）一现象已（yǐ）引起（qǐ）民营企业老板密切（qiē）关（guān）注。这类企业如何进行ISO9000质量体系认证工作，是（shì）关系企业能否发展的一个（gè）大问题，我们应当清醒地看到：
　　----小（xiǎo）型民营企业员工素质低，接（jiē）受能力差，不能与（yǔ）优（yōu）化（huà）的系统管理相（xiàng）匹配，推（tuī）行ISO9000质量认证，有利于提高全体员工的（de）素质，提高企业管理水（shuǐ）平。
　　----小型民营（yíng）企业家族式管理职责（zé）不清，分工不明，“一人管多事，一事多人管”的（de）现象普遍存在，推进ISO9000质量认证有（yǒu）利（lì）于规（guī）范企业内部行为，有利于各要素之间的协调与管理。
　　----小型（xíng）民营企业生产无图样，产品无标（biāo）准，检（jiǎn）测缺手段，市场竞争（zhēng）能力差，推行ISO9000质（zhì）量认（rèn）证有利（lì）于提高产品质量，尽早尽快进（jìn）入（rù）国际市（shì）场。
　　----小（xiǎo）型民（mín）营企业生（shēng）产现场脏（zāng）、乱、差（chà），没有（yǒu）全面质量管理活动和统计（jì）技术应（yīng）用的经验（yàn）。推行（háng）ISO9000质量（liàng）认证有利于加（jiā）强科学管理，提（tí）高经济（jì）效益，提（tí）高企业形象。