庐山企业推行ISO9001质量管理体系的一般步（bù）骤

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庐山企业推行（háng）ISO9001质量管理体系（xì）的一般（bān）步骤

所属分类：庐山ISO9001认（rèn）证咨询
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发布日（rì）期：2021/06/18
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详细介绍（shào）

仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样（yàng）一个概念，ISO9001标准的确非常quan面（miàn），它规范了企业内从原材料（liào）采购到成（chéng）品交付的所有（yǒu）过（guò）程，牵涉到企（qǐ）业内从较高管理层到较基层（céng）的全体员（yuán）工。你也许会想，这（zhè）么（me）quan面而复杂的体（tǐ）系，推行起来一定非常困难吧！
　　不（bú）可否认，推行ISO9000是有一定难度（dù），但是（shì），只要您真心（xīn）实意地（dì）将（jiāng）推（tuī）行 ISO9000作（zuò）为（wéi）提升公司管理业绩的重要措（cuò）施而不只（zhī）是摆摆（bǎi）样子，将它作为一项长期的发展（zhǎn）战略，稳（wěn）扎稳（wěn）打，按（àn）照公司（sī）的具体情况进行周密（mì）的策划，ISO9000终究（jiū）能在你的公司里生根结果。
　　简单地（dì）说，推行（háng）ISO9000有如（rú）下五个必不可少的过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进（jìn）。
　　你（nǐ）可以根据贵公司的（de）具体（tǐ）情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推（tuī）行步骤，引导（dǎo）贵（guì）公司逐（zhú）步（bù）迈入ISO9000的（de）世（shì）界（jiè）。
　　以下是企业推（tuī）行ISO9000的（de）典型步骤（zhòu），可以看出，这些步骤中完整地包含了（le）上述（shù）五个过程：
　　○　企业原（yuán）有质量体系识别、诊断；
　　○　任命（mìng）管理者代表（biǎo）、组建ISO9000推行（háng）组织；
　　○　制订目标及激励措施（shī）；
　　○　各级人员接受必要的（de）管理（lǐ）意识和质量意识（shí）训练（liàn）；
　　○　ISO9001标准知识培训（xùn）；
　　○　质量体系文件编写（立法）；
　　○　质量体系文件大面积宣传（chuán）、培训、发布、试运行（háng）；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次（cì）内部质量体系审核（hé）；
　　○　在（zài）内（nèi）审基础上的管（guǎn）理（lǐ）者评审；
　　○　质量（liàng）管理体系（xì）完（wán）善（shàn）和改进；
　　○　申请认证（zhèng）。
　企业在推行（háng）ISO9000之前，应（yīng）结合本企（qǐ）业实际情况，对上（shàng）述各推行步骤进行（háng）周（zhōu）密的策划，并（bìng）给出（chū）时间上（shàng）和活动内容上的（de）具体安排，以（yǐ）确（què）保（bǎo）得到更有效的实施效果。
企业（yè）经（jīng）过若干次内（nèi）审并（bìng）逐步纠正（zhèng）后，若认为所建立的质（zhì）量管理体系已符合（hé）所选标准的（de）要求（具体（tǐ）体现为内审所发现的不（bú）符合项（xiàng）较少时），便可申（shēn）请外部认证。