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专家(jiā)顾问(wèn)将整体规划(huá),同时遵循『计划-实(shí)施(shī)-检查-行动』(Plan-Do-Check-Act)的(de)管(guǎn)理(lǐ)模式,进行(háng)ITSM咨(zī)询(xún)顾问项目,持续改善实施过程中所发现的缺失,以追求并确保(bǎo)完成咨询顾问辅(fǔ)导项目的目标。
咨询顾(gù)问可分为五阶段为:
一、前期调(diào)查研究(jiū)阶(jiē)段:
前期调查研究的(de)主(zhǔ)要工作是对组织/企业现状进(jìn)行了解和分析,确定项目实施范(fàn)围和详细计划(huá),并(bìng)对现有的体系结构进(jìn)行梳理(lǐ),评估目前的(de)服(fú)务管理水平和业务对(duì) IT 服务的需求;
二、体系建(jiàn)设阶(jiē)段:
体系(xì)建设包括两(liǎng)个方面,第(dì)一是CMDB数据库的搭建,通过对被管系统和配置项的分(fèn)析,建立一个完整且适用的CMDB是本项目的关(guān)键点之一;另一(yī)方(fāng)面(miàn),按照ISO20000定义的各个领域分别建立(lì)管理流程和文件系统,并举办教育培训,包括要求的四(sì)级文件结构,是本项目(mù)工(gōng)作量(liàng)较大的部分,本阶段(duàn)需要项目小组成员的(de)全力配合,尤其是三级文件和四级文件的(de)建置。
三、推(tuī)广和试运行阶段:
在(zài)管理流(liú)程(chéng)和体系建(jiàn)立完成后,通过教育(yù)培训和宣传方式(shì)在(zài)公司内(nèi)部推广新(xīn)的管(guǎn)理制度,并在运行过程中收集(jí)数据和事故;同时,咨询顾问将(jiāng)对公司(sī)内审人(rén)员进(jìn)行教育培(péi)训,内审人(rén)员(yuán)在咨询(xún)顾(gù)问的协助下,对试运行阶段(duàn)的体系流程进行两阶段的内(nèi)部审核,修正(zhèng)内部审核中发(fā)现的(de)不符(fú)合事项或在运行阶段可(kě)选择阶段性评审(Stage review)。
四、评审认证(zhèng)阶段:
通过内(nèi)部审核后,项(xiàng)目进(jìn)入外部(bù)评审(shěn)和验证阶段,项(xiàng)目组(zǔ)成员配合(hé)认证机构先后进行书面评审(第一阶段评审)和正式评审(第二阶段评审)或(huò)之前可选(xuǎn)择预评,在评审(shěn)过程中针对发现(xiàn)的问题和缺失(shī)进行(háng)改善,终获颁证书。
五、持续改进(jìn)阶段:
认证(zhèng)通过后,专家顾问组在获颁(bān)证书(shū)后的两年时间中,分(fèn)两次对项目实施情况(kuàng)进行再评估和持续改善,进行追踪评(píng)审。 (可选)