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为了结合年终总结（茶话会）顺利进行，会上要求各职能部（bù）门做总结报告。与领导沟通后后先对（duì）各事（shì）业部（bù）职能部门提（tí）交（jiāo）报（bào）告（gào）进行一次（cì）会议评（píng）审，评（píng）估报告内容的相关（guān）总（zǒng）结工作。因公司有（yǒu）三个事业（yè）部和总部公共部门，职能部门（mén）多（duō），所以对各事（shì）业部门进行一次会议评审，总共进行了四次管理（lǐ）评审会议。偶作为主持（chí）人，在会议开始前对管理评审会议纪律（lǜ）要求作为（wéi）以（yǐ）下说明：
流程：签到→纪律要求宣读→进入主题
1、会议（yì）要求人员必（bì）需准时参加（jiā），做好《培训（xùn）/会（huì）议签到表》签到记录。
2、为了尊重他人，会议、培训期间手（shǒu）机需（xū）要调整（zhěng）为振动、静音（yīn）或关机状态。
3、会（huì）议中不可随便走（zǒu）动、大声（shēng）说话（huà）等（děng）影响课堂纪律。
4、有（yǒu）紧急事项需要亲自处理的，需要征求（qiú）会议主持人（rén）同意后才可以离开。
在（zài）各事业部管（guǎn）理评审会（huì）议（yì）中（zhōng），每次管理评（píng）审（shěn）会议都重复说了下（xià）内（nèi）容（róng）作为及（jí）时培训（xùn）基本知识：
ISO9001质量管理（lǐ）体系概括（kuò）：
标准第四（sì）-------第八章（zhāng）概括---------通过质量管理体系，明（míng）确管理职责，加强人员培训，对产品实（shí）现（xiàn）的（de）过程进行策划、实施、控制，通过（guò）测量、分析、改进来（lái）达到顾客满意。
文（wén）件的（de）价值：
ISO9000：2000 2.7.1
--文件形（xíng）成本身（shēn）并不（bú）是（shì）目的，是一项（xiàng）增值活动。表现文件随管理体系运作环境变化而变化，保（bǎo）持有效性。
---文件能沟通（tōng）意图（tú），统一行动；
---文件（jiàn）可（kě）把（bǎ）各（gè）类经验、教（jiāo）训沉淀成宝贵资源；
---文件可以重复性和可（kě）追溯性；
---提供客观证（zhèng）据，提供（gòng）培训等。
…………………
中小企业推行ISO9000的现状：
领导层（céng）：
说起来重视（shì），做起来不重（chóng）视 （质量方针政策（cè）：“科学管理、质（zhì）量为一、…..”）
管理层：
只当任务，未当（dāng）工具 （为了体系而做体系（xì），应付客人、认证审核、应付领导层任务...）
执（zhí）行层：
要我做（zuò），而不是（shì）我要做 （形式主义（yì）.......）
............总（zǒng）结（jié）：通常（cháng）是为了证书而进行，不是为了企（qǐ）业（yè）管理水平提升…所以就有“一紧 二松（sōng） 三推（tuī） 倒四（sì）重来（lái）”。
ISO9000标准0.1总则：采用（yòng）质量管理体系应该是组织（公（gōng）司）的（de）一项战略性决（jué）策，而（ér）我们是做这个ISO9000体系的出点是为什么呢？值（zhí）得（dé）在坐各（gè）位（wèi）深思（sī）一下哦！
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